"Абідчивий" - Володя, добрий вечір, мені підказали, що ви привозити старлінки - Так, ми це робимо, але лише для військових. - Ну мені треба 5 або 10 шт. Я цивільний. - Для цивільних є "Нова пошта", загугліть. - Нє, ну це треба кожен окремо реєструвати. Можна якось за 1 один раз. - Тобто, ви хочете, щоб я Вам привіз старлінки, а ви їх перепродали, дайте вгадаю, десь за 30-40 тисяч кожен? - Так, а що тут такого? - Що тут такого? Що тут такого? Через вас, бариги йобані, ми програємо цю війну. - А от це зараз було образливо.
"Абідчивий" - Володя, добрий вечір, мені підказали, що ви привозити старлінки - Так, ми це робимо, але лише для військових. - Ну мені треба 5 або 10 шт. Я цивільний. - Для цивільних є "Нова пошта", загугліть. - Нє, ну це треба кожен окремо реєструвати. Можна якось за 1 один раз. - Тобто, ви хочете, щоб я Вам привіз старлінки, а ви їх перепродали, дайте вгадаю, десь за 30-40 тисяч кожен? - Так, а що тут такого? - Що тут такого? Що тут такого? Через вас, бариги йобані, ми програємо цю війну. - А от це зараз було образливо.
BY Волонтер. Сірий вовк.
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
